9月4日,集团召开“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会,动员号召各单位、全体干部职工振奋精神，大战120天，确保集团年度各项目标任务超额完成。在此之前的9月1日，物流公司已提前召开专题会议，总结分析今年1-8月份经营工作完成情况，提前安排部署年度目标超额完成工作任务。公司董事长蒋兴祥、党委书记苏娟、总经理李映光等领导班子成员出席公司专题会议，公司各经营部门负责人、相关管理部门负责人参加会议，会议由公司副总经理王有斌主持。

会上各分公司、子公司、经营部、事业部分别就1-8月份指标完成情况、业务存在的困难和剩余120天工作计划进行了汇报。会议对优化发货流程、强化省外业务支持力度、加快推进省外合格供应商准入、提高项目中标率等经营相关工作做了具体安排部署。

蒋兴祥强调，市场是公司各项业务发展的前端、根基，必须进一步塑造自身核心能力，强化市场开拓力度。蒋兴祥提出五点工作要求，一是公司全体干部职工要不忘初心、迎难而上，坚定发展的信心，统一思想认识，努力解决生产经营过程中遇到的问题；二是公司各部门之前要加强协调配合，进一步规范业务开展过程中的管理流程，提升工作效率;三是充分发扬狼性精神，以供应链的思维来搭建业务模式，积极开拓外部市场；四是不断提高对外经营能力，在外部经营过程中牢记“诚实守信，依法经营”的共同行为准则；五是辩证看待经营过程中遇到的风险和困难，正确处理风险与机遇之间的关系。

苏娟指出，今年任务重，经营指标距离目标还有一定差距，全体干部职工要多从主观因素方面找原因，并对解决主观问题提出三点意见：一是思考工作机制，管理部门要沉下心来从业务流程设计、经营规则制定、员工激励等方面多思考，拿出切实有效的办法来解决大家普遍反映、反复反映的采销矛盾、资金短缺、流程过长等问题；二是思考经营方法，各业务部门要开拓思路，结合供应链生态运营商的发展目标，在过程中多思考，在交流中多学习，特别关注供应链金融在业务场景中的运用；三是思考工作态度，党员干部要勇于争先、敢于争先，要发扬越是艰险越向前的斗争精神，克服一切困难，力争超额完成全年经营任务。

李映光表示，公司各部门要学会调整即生产与生产力间的关系，以经营为龙头，前端保障资源，后端保障服务。他要求，第一、二、三分公司要全面确保完成年度经营指标任务；湖南、广东、上海三个经营部要树立信心，培养狼性精神，在把握整体风险下尽力开拓外部市场，努力争取按时完成经营目标；采购中心、市场经营部要找差距、找办法、强信心，力争超额完成经营指标；理想家事业部进一步做好现代装饰核心优势的宣传工作，提升品牌营销能力，取得房地产精装等相关业务的突破。

会议强调，公司上下要进一步增强紧迫感，强化责任担当意识，科学谋划好后四个月各项工作，争分夺秒、攻坚克难，确保超额完成年度各项指标任务；要坚定信心、鼓足干劲，坚持外拓市场、内强管理，进一步提高市场竞争力，加快外部市场开拓，为公司“十四五规划”开局奠定坚实的基础。

在集团动员部署会议召开后，物流公司党委立即组织传达集团会议精神，对“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”相关工作再强调再部署，要求全体干部职工把思想统一到集团、公司两级会议精神上来，迅速掀起大会战的热潮，做好各项工作的具体落实，大干、苦干、奋战120天，全力冲刺超额完成年度目标任务。

普春梅/报道