3月31日，公司党委理论学习中心组举行2022年度第二次集中学习研讨，深入学习领会全国两会、中央经济工作会议等精神，认真贯彻落实集团和公司一届六次两级职代会精神。会议聚焦公司2022年工作目标和各项规划，参会人员立足各业务板块，围绕当前推进情况及下一步任务落实展开交流讨论。会议由公司党委委员、纪委书记杨金发主持。

公司党委副书记、副董事长、总经理王有斌在交流发言时强调：

一是要加速数字赋能，助推企业高效运转。要深刻认识体会“企业降本增效、产业融合发展、宏观经济可持续发展”的规律，加速公司数字化建设进程，以数字化科技手段助推业务和管理高效运行。

二是要进一步提高政治站位，把握现代物流体系建设与产业链纵深发展深度融合的历史机遇，在集团的坚强带领下，积极构建以昆明为中心、畅通云南、辐射南亚东南亚、连接国内的现代物流体系，为集团及公司内涵式高质量发展注入无限动能。

三是要认真践行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效能意识，坚决落实“三个工作法”“三个马上”。领导班子要深入基层进行调研指导，带头做到真抓实干，做强做大大宗业务板块，做优做专特色业务板块，扎实拓展“两外”市场，确保年度指标任务顺利完成。

集团总经理助理，公司党委副书记、董事长蒋兴祥在总结讲话中提出五点要求：

一是要心怀国之大者，准确把握大局大势。要坚持党的领导，统筹企业改革发展各项工作，在党的领导下坚定信心，在危机中寻新机，在变化中寻机遇，围绕公司“十四五”发展规划，主动担当，积极作为，在“稳”的前提下寻求新突破，奋力开创公司内涵式高质量发展新局面。

二是要坚持创新求“进”，持续淬炼公司高质量发展的核心竞争力。要充分发挥科技创新的重要驱动作用，勇于突破思维定势和经验束缚，补齐能力短板，以发展的眼光看待各项工作，以创新思维解决工作中遇到的矛盾和问题，为公司内涵式高质量发展注入新动能。

三是要紧盯目标不放松，奋力助推公司内涵式高质量发展。要锚定争做各业务细分领域供应链“链长”和集团业务“增长极”的重要定位，围绕产业链经营和区域化拓展两大主题，聚焦主责主业，奋力开创生产经营新局面。各职能部门要将工作端口前移，以系统思维协同各业务板块高效运行，充分发挥好监督职能，强化风险管控机制，确保企业稳步健康发展。

四是要担当实干、奋发有为，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态开创发展新局面。要把“读万卷书”和“挑千斤担”结合起来，充分贯彻落实作风革命、效能革命的内在要求，党员干部要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以敢为人先、勇攀高峰的奋斗志向，带领广大干部职工创新进取、不断突破，推动公司发展迈上新台阶。

五是要笃定前行、踔厉奋进，全面贯彻落实两级职代会精神。各党支部，职能部门、事业部、子公司要通过“三会一课”“营家圆桌派”等多元方式深入学习贯彻两级职代会精神，凝聚思想认识，为公司改革发展、干事创业汇聚广泛合力，确保全年经营指标任务圆满完成。

公司领导班子及扩大班子成员，各党支部书记，各部门、事业部、子公司负责人、青年职工代表参加学习。