7月13日至14日，公司党委书记、副董事长马占臣带队公司安全监督管理部到中畅公司呈贡转运站、营家智慧产投公司国际供应链示范中心项目开展带班安全检查，详细了解转运站现场和在建项目的日常安全管理和安全生产情况。

在呈贡转运站，马占臣实地调研了转运站相关运营情况，听取了中畅公司安全监督管理部关于站内特种设备、堆放材料和仓库等安全管理情况的汇报。马占臣要求，一是要加强汛期安全防范应对工作，制定科学的应急处置措施，紧盯重点部位、重点设施、重点装置和关键环节，坚决防范化解重大安全风险。二是要加强对相关方的安全管理，加强沟通交流和监督协调，形成安全管理共识，严格安全生产管理主基调不动摇。三是要不断健全安全生产管理体系，涵养安全文化，以安全生产责任为核心，规范相关人员的安全行为习惯，坚决守住安全生产红线、底线。

在国际供应链示范中心项目，马占臣就项目施工安全、工程进度、质量管控和党建工作开展情况进行了解，公司副总经理、营家智慧产投公司董事长洪镜芬陪同调研。

马占臣要求，一是要积极探索党建+安全的管理模式，通过在重点区域、关键工程创建党员安全生产责任区，在项目建设过程中发挥党员先锋模范作用，探索“党建链”带动“管理链”的示范引领作用。二是要深化细化安全防范措施，汲取安全生产工作中的事故教训，自警自省，举一反三开展安全隐患排查治理。三是要压实参建各方安全生产主体责任，筑牢安全生产防线。对参建各方的安全生产职责再梳理、再完善，加强监督考核，压实安全责任。全力推动项目建设，打造精品工程。

洪镜芬要求，一是提高思想站位，紧盯汛期安全工作，紧绷安全生产神经，高标准、严要求扎实做好项目安全管理。二是加强入场人员安全教育培训，做好入场安全教育培训和安全告知，及时纠正“三违”行为。三是紧盯重大安全风险，坚决防止出现责任盲区、责任断链、措施死角，确保责任到人、措施到位、工作有效，全面组织做好项目安全管理工作。