9月6日下午，集团安全监督管理部高级业务主管张超一行到国际供应链示范中心项目检查指导工作。

集团安监部听取了项目相关负责人对项目规划、施工组织、建设进度、安全管理、人员配置等方面的汇报，实地检查了施工现场脚手架、模板支架、卸料平台、施工机械、临边防护、特种作业、文明施工和现场安全防护措施落实情况等，查阅资料台账，并现场提出工作要求及管理建议。

    集团安监部要求：

一是紧扣“零死亡”的安全管理目标，坚持安全生产“刚性管理”主基调不动摇，全面推动各参建方安全生产责任落实，严格落实各项安全风险防控措施，坚守安全生产红线、底线。

二是深入开展安全检查，充分利用清单化、表单化方式提升安全隐患排查治理质量，进一步强化和完善项目网格化管理制度，织密筑牢施工现场安全生产责任网，通过整改一个问题带动解决一类问题，形成安全隐患管理闭环。

三是进一步加强危大工程、高处、临时用电、动火、安拆等高风险作业安全管理，严格按照标准规范、集团公司要求及施工方案进行施工，聚焦现场安全风险管控措施、特种作业人员持证、作业全过程监督监护、劳动防护用品使用等问题进行整治。

四是全面推广应用安全监管“三件套”，认真落实安全日志制度，深入开展一线人员安全教育培训，强化基层人员行动自觉，提前部署安排中秋、国庆节假日施工安全防范工作，严格落实值班值守，全力确保两节安全生产形势稳定。