2月19日上午，建投物流召开节后复工复产工作会，第一时间传达学习集团会议精神，全面贯彻落实复工复产安全生产相关工作部署，指明公司2024年在生产经营、综合管理等方面的工作重点及发展方向。

会议由集团总经理助理、公司党委副书记、董事长蒋兴祥主持，公司领导班子成员出席，各部门、事业部及下属子公司负责人参会。

会议强调，各事业部、子公司要直面压力和挑战，锚定年度各项目标任务，进一步细化季度、月度指标，迅速调整工作状态，以饱满的热情及以时不我待的精神投入在2024年各项工作当中，真正做到“收假即收心，开局即实干”。全体干部职工要做到心态归零，保持清醒的认识，站在新起点，迎接新挑战，决不能躺在过去的功劳簿上沾沾自喜。要做到身体归位，以崭新的面貌和奋进的姿态快速投入到工作状态中。要做到系统规划，前瞻性分析应对政策及市场环境变化的考验，提前谋划梳理各项工作，将各项工作部署有效有序落实到日常工作中去。

会议要求，一是聚力打造供应链核心能力，转变传统经营思路，打破思维藩篱，强化供应链各环节，敢于创新要素组合，不断优化商业模式，锚定努力成为集团内涵式高质量发展新引擎的战略定位，真正做到掌控前端资源和把握终端客户，争取打造行业龙头。二是增强总部支撑服务保障能力，根据企业经营管理需要，不断优化调整部门组织架构，以制度建设为抓手，不断规范业务和管理链条良性运行，服务公司整体价值创造及核心竞争力提升。三是各事业部、子公司要聚焦企业战略发展方向，明确目标、提前谋划、勇于创新，鼓足干劲，主动知责担责，切实扛起经营管理责任，紧盯重点项目，以狼性精神做好复工复产各项工作，助力企业实现内涵式高质量发展。