党的十八大以来，党中央把巡视巡察作为全面从严治党重大举措和党内监督战略性制度安排。习近平总书记强调，巡视发现问题的目的是解决问题，发现问题不解决，比不巡视的效果还坏。巡视巡察到哪里，督促问题就整改到哪里。

图｜集团党委巡察情况反馈会

2022年5月14日至6月28日，集团党委第二巡察组对云南建投物流有限公司党委开展常规巡察，物流公司党委旗帜鲜明讲政治，深学笃行习近平总书记关于巡视巡察工作重要论述，以高度的政治自觉提高深化巡察整改的思想认识，牢牢把握巡察政治定位，不断深化巡察整改、优化成果运用，将“改”字贯穿始终，做深做实巡察“后半篇文章”。

提高政治站位，压紧压实整改责任

图｜公司党委召开专题会议部署巡察整改工作

坚持刀刃向内，高位谋划部署，把巡察整改作为一项重要政治任务抓实抓好。集团党委2022年第一轮第二巡察组反馈意见后，公司党委第一时间召开专题会议，对集团党委巡察组反馈的问题进行研讨分析，并在公司各类学习工作会议中全面深入传达巡察反馈会精神，要求以高标准、严举措抓好整改。公司党委迅速成立了由党委书记任组长，党委副书记、党委委员任副组长，其他领导班子为小组成员的巡察整改工作领导小组，负责巡察整改工作的组织协调、督促检查。党委书记认真履行第一责任人责任，带领班子以上率下，迅速部署，逐级夯实责任，推进整改落实。从公司党委到10个基层党支部，从公司班子成员到各职能部门、能力中心、事业部、子公司及400余名干部职工，层层传导压力，确保问题对号入座、落实到人，把责任和压力延伸到神经末梢，形成上下联动、责任明确、共同整改的良好局面。

坚持问题导向，逐条逐项狠抓落实

图｜总经会部署落实巡察整改工作

物流公司党委坚持分类细化整改责任，真抓实干落实整改举措。一方面，对照集团党委巡察组的反馈意见，公司先后2次召开党委会议，研究制定了《云南建投物流有限公司党委关于2022年集团党委第一轮巡察反馈意见的整改方案》，围绕巡察反馈的5大类52个问题，提出 122 条整改措施。根据巡察反馈意见，公司上下深入分析查找问题的根源，逐项制定整改落实的举措，纵向按类型、横向抓联系，构建巡察整改责任“一张网”，把整改问题分解细化落实到责任领导、各党支部、职能部门、事业部、子公司和具体责任人，明确了完成目标和时限，着力从思想作风、制度建设和长效机制上根治问题，让每一条问题整改都有去向有着落。另一方面，公司党委把解决长效性问题与解决立行立改问题有机结合，解决具体问题和普遍性问题联系起来，把业务领域问题和治理缺陷问题贯通起来，把长效机制建设摆在突出位置。对可以马上解决的问题，制定措施即知即改；对于需要建立机制长期坚持整改的，责成有关职能部门、能力中心、事业部、子公司研究建立制度，尽早落实，确保问题整改一件一件落实、一条一条兑现，切实把落实整改作为改进作风、推动工作、促进发展的实际行动，把整改行动和成效转换为推动公司“十四五”规划各项目标落地和企业内涵式高质量发展的强大动力。

坚持标本兼治，建立督促整改长效机制

图｜职能部门、事业部、子公司部署巡察整改工作

倒排时间节点，全力推进整改。一方面，公司将巡察整改与年度考核、干部考察、履职评价、履行党风廉政建设责任等工作结合起来，强化整改问责，突出成果运用，倒逼整改责任落实。通过总经理办公会定期研究督办事项，责任领导和党群工作部、纪检部、战略运营中心等相关督导部门跟踪督办重点事项整改情况等形式追踪问效，将督促整改作为强化政治监督的重要手段，定期梳理整改进展，督促指导反馈问题得到有力有序整改，坚决做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休。另一方面，坚持全面整改与突出重点相结合，坚持问题整改与建章立制相结合，以流程梳理为契机，细分职责模块，打破部门壁垒，流程重塑与巡察整改同步推进，从体制、机制上探索堵塞漏洞、完善提升的治本之策，推动巡察整改在实际工作中落地生根、取得实效。自7月底巡察整改工作部署以来，公司完善修订“三重一大”决策、人才队伍管理、考核激励机制、内控和风险管理等各类制度办法，并通过流程重塑健全完善《内部管理指引手册》分册，力争做到解决一个问题，堵住一个漏洞，形成一套机制，构建巡察整改跟踪问效长效机制。

图｜流程梳理及健全完善内控体系

巡察整改永远在路上。1个多月的集中整改梳理出了一些薄弱环节，完善了一些制度，解决了一些问题，也极大推动了公司党员干部职工思想理念和工作作风的转变，领导班子和广大干部职工执行纪律的自觉性、开展工作的规范性明显提高，整改工作取得阶段性成效。下一步，物流公司将深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作的重要指示批示精神，以集团党委巡察反馈会精神为指导，以忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”的政治自觉，以一改到底的坚强决心和坚定恒心，持续深入抓好后续整改工作，不断巩固和深化拓展整改成果，以实际行动做好巡察 “后半篇文章”。