10月16日，物流公司召开前三季度经济运行分析会，认真学习传达全省国企改革发展大会精神，贯彻落实集团前三季度经济运行分析会的各项安排部署，全面总结公司2022年前三季度经济运行情况，安排部署第四季度经济工作，进一步明确目标，强化举措，确保完成年度目标任务。公司全体领导班子成员出席会议。扩大班子成员、各事业部、子公司、相关职能们负责人、党支部书记参加会议。

会上，各事业部、子公司负责人依次围绕重点客户、重点市场、商业模式等方面，汇报了生产经营完成情况、下一步工作举措及思路，公司领导班子进行点评分析并提出要求。

会议强调，全体干部职工要牢牢把握重点工作任务，全力以赴抢市场、抓发展，找准经营短板，始终坚定信心、保持定力、大胆突破、积极作为，打好“主动战”，着力防范化解各类风险，统筹抓好安全生产和疫情防控，多措并举奋力完成公司年度指标任务，推动公司内涵式高质量发展。

会议要求，要充分认识坚持党的领导、加强党的建设是完成任务、实现目标的根本保障。要始终坚持党对国有企业的全面领导，聚焦党建工作与生产经营中心工作的深度融合，持续加强公司基层党建工作，全力抓实党风廉政建设工作，严格落实作风革命、效能革命相关要求，切实营造风清气正的发展环境，以高质量党建引领公司高质量发展。

要充分认识全面实现经营目标是每位员工的必然使命。全体干部职工要提高站位，充分认识到全面完成经营目标是公司、个人发展及存在的价值体现，创造价值是企业赋予职工的使命。要围绕重点任务，攻坚克难，勇于担当狠抓落实，确保完成各项年度任务目标。

要充分认识系统谋划是完成任务、实现目标的前提条件。要切实把思想、行动统一到集团和公司的决策部署上来，加强形势研判，密切跟踪市场动向，充分运用产业链供应链的运营思维，提高资源整合力度，与合作伙伴合力共建，打造互利互赢的供应链商业生态。

要充分认识创新思路是完成任务、实现目标的重要举措。要培育创新思维、拓宽经营思路，增强市场嗅觉与风险意识，科学应变、主动求变，创新管理模式，提升运营管理能力，不断优化和完善基础管理，推动企业运营管理提质增效。