6月4日下午，营家产投公司组织召开国际供应链示范中心项目专题会，加快推进项目建设、运营。

建投集团总经理助理、建投物流党委副书记、董事长蒋兴祥，建投物流党委书记、副董事长马占臣，党委副书记、副董事长、总经理王有斌，昆明经投集团党委副书记、总裁金明，党委委员、副总裁杨杰、林霁芸出席会议。

营家产投公司就近期工作开展情况及2024年下一步工作计划作了全面系统的专题汇报，股东双方对营家产投公司团队的辛勤付出和项目建设取得的成效予以充分肯定，会同各参建单位围绕重点工作交换意见，并部署下一步工作。

会议强调，营家产投公司要坚持“年内投产试运营”目标不动摇，拿出背水一战的勇气和“攻城拔寨”的拼劲，紧盯时间节点、目标任务，多措并举保安全、保进度、保质量，推动项目高质高效建成、投产、达效，确保现代物流产业网络体系全面落地实施。

会议要求：

一是要振奋精神，坚定信心。项目紧密围绕国家及云南省发展战略，有诸多政策利好，又有股东双方不遗余力地支持和帮助，营家产投公司要围绕项目定位，瞄定任务目标，坚定信心决心，破釜沉舟、攻坚克难，抓实抓细各项工作，确保圆满完成目标任务。

二是要集聚资源，发挥优势。股东双方要贴近项目、融入项目，协同发挥资源优势、能力优势、发展优势，通过多种要素加持，赋能项目建设和运营。

三是要优化机制，统筹推进。要健全完善有利于推进项目建设、运营的工作机制，进一步加强统筹、形成合力。

四是要解决问题，推动工作。针对当前工作存在问题，营家产投公司要把基础工作做实做细，明确具体需求，协调各方力量，推动解决问题。

五是要瞄定目标，笃行不怠。项目建设取得了一些成效，但距离年底投产试运营时间仍然紧迫，任务依旧繁重，决不能躺在现阶段的成绩上沾沾自喜、放松懈怠，必须始终保持危机感、紧迫感，分秒必争推动各项工作。

六是要提前谋划，重点攻坚。要认真详细做好运营计划的梳理、编制，细化工作任务、时间要求和具体责任人，做到精准落实。同时，在前期体系梳理及搭建的过程中要下沉市场前端，要在真实业务中锻炼能力素质。

建投物流公司、昆明经投集团其他领导班子成员、相关部门及子公司负责人，营家产投公司班子成员参加会议。