物流公司党委在企业改革发展历程中始终坚持党的领导，加强党的建设，为企业发展强根铸魂。自2017年以来，积极探索、创新党建与生产经营中心工作融合新思路，结合发展实际创建“魅力党建·活力INJA”党建品牌，从思政之领教育体系、机制之励评价体系、队伍之精组织体系、风气之清作风体系及文明之音文化体系5个维度推进“魅力党建五部曲”系统工程，用党建工作魅力激发企业改革转型活力，推动党的建设与生产经营“融”而有效，业务发展与党建工作“合”而有力，公司先后获评国家5A级物流企业和5A级供应链服务企业，营业收入从2016年的55亿元增长到2021年的300亿元，利润总额翻番式增长。

聚焦政治引领 把稳发展之“舵” 

坚定高质量发展的正确方向

近年来，物流公司面对复杂的经济形势、日益激烈的市场竞争、新一轮科技革命和产业变革对传统产业的冲击，企业到了改革攻坚、提档升级的关键期和机遇窗口期。物流公司党委牢固树立抓党建从生产出发、抓生产从党建入手的理念，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用，带领职工解放思想，审时度势，改革进取，探索形成党建引领改革发展全过程、革新市场化机制全链条、优化管理全体系的方法，开创了企业转型升级新局面。

▲党建引领企业高质量发展交流会

党的领导在企业治理中掌舵领航。物流公司党委贯彻落实两个“一以贯之”，明晰党组织在法人治理结构的法定地位和政治核心作用。推进各层级党建入章应进必进；持续完善不同层级“双向进入，交叉任职”的领导机制；明确党组织研究决策前置事项清单；将党的领导融入企业治理各环节，厘清各治理主体权责边界，党委把方向、董事会做决策、经理层抓落实，形成协调运转、有效制衡的公司治理机制。

党的领导在战略规划上把关定向。在改革发展的关键时期，物流公司党委带领班子从战略方向、战略目标、战略手段方面深刻分析形势，科学研判定位，确定了“成为国际一流的供应链生态运营商”的目标愿景，制定“十四五”发展规划，提出产业链经营、区域化拓展的发展思路和大宗商品、消费品、响应式产品的业务赛道。同时通过党委领导下的组织机构变革，构建了4个事业部纵向协同、4大能力中心横向赋能、集约总部统筹监督的全新矩阵式管理模式，放活前端、裁撤中间、强化后端，有效激发事业部、子公司等微观主体活力，支撑规划部署实施，确保企业沿着正确方向前进。

▲“十四五发展规划”

党的领导在混合所有制改革中高位统筹。物流公司党委通过控股民营企业中畅物流公司、引入外资合资成立营家国际（老挝）公司，以混合所有制改革撬动社会资本激发市场活力、补齐专业短板、提高资源配置能力。老挝公司成为建投物流打开南亚东南亚市场的战略支点；混改子公司中畅物流不仅营收从2018年的3.83亿元增长到2021年的22.28亿元，还成功跻身5A物流企业行列，党建合力形成发展动力，真正实现从“合资”到“合心”，从“合心”到“合力共赢”的融合发展。

▲境外合资企业—营家国际（老挝）有限公司

近年来，党的领导为物流公司改革发展定向领航，确保党和国家方针政策在企业落实落地，引领企业发展始终沿着正确方向迈进，公司发展正呈现多点开花、广结硕果的态势。

▲超限设备运输项目

聚焦学习教育 淬炼思想之“魂”

筑牢高质量发展的思想灯塔

物流公司职工团队平均年龄30岁，本科及以上学历占比82%，党员占比51.72%。面对思想活跃的年轻队伍，物流公司党委发挥好思政引领作用，结合实际从形势政策、重点任务、制定计划、部署安排、过程监管到成效反馈等环节形成了“用心部署、走心安排、服务中心”的“强三心”教育管理机制，积极引导党员干部坚定信仰、增强信念、树立信心，以党的创新理论指导工作实践，科学应对风险挑战，不断增强推动企业高质量发展的源头动力。

▲收看中国共产党成立100周年大会

把牢思政教育“风向标”，为改革发展凝心聚魂。物流公司党委牢牢把握思想政治工作生命线、传家宝的定位作用，把持续深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以理论中心组学习、“三会一课”、专题培训等为载体学习宣传党的创新理论和方针路线，确保企业发展航向不偏离。结合本领域工作实际，以“一年一专题”的特色举措打造“物流思政讲堂”，近年来，先后举办了“党史大讲坛”“习近平谈治国理政大讲坛”“党史研读班”“学习新思想、担当新使命”理论实践研习班等4个思政研读班。从2019年以来，共计开展思政讲座30余次，轮训覆盖3500余人次,通过思政教育引导党员干部职工知大势、明大局，确保企业始终沿着正确方向前进。

▲“学习新思想 担当新使命”理论实践研习班

▲参加清华大学中层管理者综合能力提升培训班

打造实践教育“聚能环”，为攻坚探索启智增慧。知者行之始，行者知之成。武装头脑、知行合一的落脚点在于指导实践、推动工作。物流公司党委将思想政治教育融入生产经营实际，紧扣改革转型、市场拓展、新兴业务、数字化建设等主责主业，从2019年以来，先后开展“INJA 圆桌派”“INJA技能堂”“贯彻职代会精神之我见”“‘十四五’践诺行动”“现代供应链创新高质量发展”高级研修班、中高层管理者综合能力提升培训班等实践教育活动共计130余次，确保实践教学与思政教育同步发力，将学习势能转化为企业改革发展动力。

▲开展INJA圆桌派学习讨论活动

丰富学习载体“菜盘子”，为成果转化助力护航。物流公司党委基于办公系统为职工量身打造“INJALINK知识社区”线上学习阵地，“旗帜领航”“行业观察”“职场人生”等8个版块满足职工不同诉求和成长需要；以近年来公司践行“新思想”所取得的改革发展成就为主要内容，建设“新思想、新实践”展陈厅线下理论学习阵地；开展“学思践悟我先行”读书活动，引导职工扩宽视野，提升能力，营造全员学习氛围。以创新方法、丰富手段的系列举措推动学习成果转化。

▲新思想 新实践展厅

物流公司党委把学习教育作为应对变局、战胜风险挑战的重要法宝，通过学习形式与方法创新，使思政教育与业务学习同向发力，以扎实的学习教育为企业发展提供有力的思想保障。

▲内部学习平台

聚焦人才队伍  

集聚实干之“力”激活高质量发展的动力源泉

“致天下之治者在人才”。人才是强企之基、竞争之本、转型之要。随着企业不断地向市场化转型，业务规模、涉足领域和功能定位相应发生变化，物流公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，充分发挥强组织、建队伍、引人才的核心作用，健全完善选人用人引人机制，推动人才队伍管理与公司发展实际相适应。

▲庆祝中国共产党成立100周年文艺汇演

严爱相济，突出正面导向焕新人才创效活力。物流公司党委按照好干部“二十字”标准和“三个区分开来”，突出重实干、重实绩导向，把数字化建设、新兴业务、区域市场拓展等提升企业核心竞争力的关键领域作为培养和选拔干部的主渠道，并通过分类管理、年度考核、述职评议、日常监督等全方位多角度完善从严管理的干部队伍体系，严格干部“上”的标准，畅通干部下的渠道，健全能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，做到既严格管理，又关心爱护。近3年，提任干部人次比例占全体职工总数11.4%，降级免职人次占中层干部总数21.4%。

▲中层干部述职评议考核

革新机制，借力市场激发人才活力。把组织配置的“严”和市场选择的“活”有机统一。积极推行经理层任期制和契约化管理。目前，公司各层级共计17个经理层成员签订了岗位聘任协议和年度、任期经营业绩责任书，任期制和契约化管理完成率为100%，形成了“人人有指标、事事有人挑”的干事创业氛围；以Y型职级体系将先前9个职等扩充到11个，建立专业、管理、操作3个序列人才平行成长通道，释放人才创新活力；同时，建立与职等匹配的宽带薪酬机制，以77个薪档更加突出“收入能升能降”的原则和绩效薪酬激励作用。

▲干部公开竞聘

搭台铺路，锻造企业发展“人才引擎”。物流公司党委制定“雏鹰计划”青年人才培养方案，畅通青年人才成长通道。针对经济、运营、综合管理等不同方向人才，以主要领导分类指导、班子成员定向培育的导师制，分“破壳”“展翅”和“翱翔”阶段个性化培养，选派青年到一线和关键岗位历练。截至目前，公司青年人才进入“破壳”阶段10人，“展翅”阶段并选派至部门助理等岗位锻炼4人，“翱翔”阶段并培养为中层干部11人。另一方面，通过“双培养”将党员放到急难险重任务、新兴业态中历练，将业务骨干放到党务工作岗位上成长，建强“一专多能”人才队伍。目前，公司党务、经营交叉任职中层干部占比超30%。▲“雏鹰计划”青年人才交流座谈会点点星光，熠熠星河。近年来，公司“云上营家团队”获评云南省青年五四奖章集体，1人获评西南西北八省“贡献杯”青年岗位能手，主要由青年人才构成的科技攻坚队伍取得了72项软件著作权、11项实用新型专利，企业也获云南省企业技术中心认定……多项制度机制上的探索革新让公司实干为先、干事担当的用人导向更为鲜明，让企业人才队伍活力汩汩涌流。

▲“云上营家”团队获评云南省五四青年奖章集体

聚焦组织建设 

夯实发展之“基”全面建强高质量发展的战斗堡垒

本固则枝荣，根深则叶茂。物流公司业务遍布于国内多个省区和国外，在党员点多面广分散等因素下，公司党委通过抓基层、打基础，探索创新基层党建工作机制，让党建基础工作持续规范、区域发展更加平衡、管理触角不断向基层延伸。压实责任，融入中心。物流公司党委紧扣党建责任制考核这个“牛鼻子”，着力破解党建与中心工作深度融合的现实课题。通过不断压实党建责任链条，结合业务特点和党建工作健全综合评价体系，开展党建季度、年度考核，在日常工作中将党建与业务同部署、同推进、同考核，同时在人事任免、业绩薪酬中加强考核结果运用。实打实的数据挤掉了“水分”，促进党建工作与生产经营考核、激励从简单“相加”到实现“相融”，使党建工作真正从“软指标”变成“硬杠杠”，激发党建内生动力和制度运转活力。

▲首批中欧班列物资顺利抵昆

强基固本，创新机制。物流公司党委结合实际开展“一支部一特色一品牌”创建工作，党委统筹推动，基层实践创新，“因地制宜”打造学习型、智享型、服务型等特色党支部，提出了“五抓五创”“五彩党建”等一批党建创新工作法。能力中心党支部以“智慧赋能、平台共享”的特点打造“智享型”党支部，在战略宣贯、平台推广、科技攻关、金融支持、人才引育等方面赋能前端业务发展，在2021年平台推广运用过程中，支部通过开展“INJA先锋岗”等活动引导党员队伍冲锋在前，牵头组织培训服务了省内800余家企业、6000余人次。工程物资事业部党支部以“五抓五创”特色举措打造“五星服务型党支部”，在易地扶贫搬迁、“能通全通”工程等重大民生工程物资保供服务中开展“活力党建示范岗”等活动，成立勇攀高峰、INJA先锋党员突击队，2021年保供钢材近200万吨，水泥300多万吨，人均创造营收2亿元，党支部的前身第一分公司党支部被省国资委和集团命名为示范党支部。物流公司党委特色创建活动进一步释放了基层党建活力，充分保障了党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥。

▲创建一支部一特色

提升服务，链动价值。公司立足供应链企业定位，与政府、高校、行业协会等开展党建联盟，公司两级党组织与中铁物贸昆明公司、昆钢等一批生态伙伴开展党建共建，在交流党建经验的同时促进业务对接，助力业务合作延伸。同时，在电煤保供、抗疫物资采购、定点扶贫等方面深化地企共建，在抗疫时协助地方政府及相关单位采购医疗用品、生活物资，累计131.56吨，43000件；多次到丽江奉科镇、昭通以勒镇等地开展爱心助学活动。另一方面，深化政产学研融合联动，与昆明理工大学等一批高校与科研机构开展产学研对接，进行核心技术攻关，以党建链带动产业链和创新链，近年来合作研发数字化集成运用、智慧物流、鲜花保鲜、智能家居项目近20项。党建与中心工作深度融合，以“党建生态”链接“产业链生态”，供应链产业链上下游集群发展、资源聚合、互惠共赢的生态效应绽放“结对花”、结出“发展果”，自主研发的“云上营家”供应链平台入驻伙伴也突破4万家。

▲顺利完成中国政府援助老挝疫苗运输任务

党建与业务深度融合让物流公司发展步入快车道，企业从单一商贸物流企业转型为现代供应链企业。从2017年至今，营业收入复合增长率达30%，业务范围辐射众多省外城市，欧洲、南美洲、南亚东南亚等20多个国家和地区。业务在大宗建材基础上，开始涉足煤炭、有色金属、生鲜冻品、现代家装等领域，公司先后获得了中物联科技进步一等奖、全国国有企业数字化转型典型案例、全国供应链创新与应用示范企业等荣誉。

▲物流公司干部职工合影