11月23日至24日，公司党委书记、副董事长马占臣分赴昭通营家现代产业发展有限公司赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心项目、营家智慧产投公司昆明国际供应链示范中心项目调研。

马占臣实地详细了解两个在建项目的施工组织、建设进度、安全管理、质量技术、人员配置和项目运营规划等方面的情况，走访当地生鲜市场调研了解生鲜冷链产品流通情况，并就下步重点工作进行安排部署。

马占臣要求产投公司和昭通公司：

一是要前瞻性分析调研市场。要统筹分析消费群体、消费习惯等需求，前瞻性思考项目投产的前期工作，明晰项目运营商业模式，强化供应链上下游资源整合能力，打造核心竞争优势。

二是要加强任务目标分解。要根据投产时间节点压实落细安全生产及技术质量责任，加强施工全过程管控、功能优化及成本控制，在确保安全和质量的前提下，加快项目建设进度，确保项目早日建成投产。

三是要压实安全生产责任。要认真贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，进一步深化重大事故隐患专项排查整治2023行动，推动重大安全风险防控措施落实，建立健全安全管理长效机制。